1、主管生产调度，全面负责生产进度、生产异常处置和应急生产管理、订单交付等；主管制造部的管理工作，确保体系的有效运行和持续改进。

2、领导整个生产现场管理，设备运行管理，组织好均衡生产，开展 6S 活动。

3、负责组织召开各类生产会议，确保计划与订单的完成。

4、负责组织所属各部门配合技术部不断改善生产工艺，以降低消耗。

5、负责督促本部门人员做好本职工作，合理使用安排人员，协调本部门与相关部门的关系。

6、负责建立、实施生产管理的奖惩制度，调动员工工作积极性，营造良好团队氛围。

7、组织搞好生产过程中产品、零部件在生产过程的质量控制，注意在重点工序的过程控制中开展统计技术的应用活动。

8、负责按照公司确定的环境、职业健康安全相关工作程序和作业指导书，组织本部门员工开展环境因素和危险源的辨识及持续改进。

9、负责管理体系在本部的有效贯彻及持续改进。

9、负责督促本部门人员做好本职工作，监察、指导和考评，提高本部门的工作质量和工作效率。